6月1日上午，清源水務公司在五樓大會議室召開“一降三升”專題工作會。會議由公司黨委書記、董事長鄒成友主持，公司領導班子成員、總經理助理及各部門、子公司、分公司負責同志參加會議。
會上，公司黨委副書記、總經理吳建剛通報了公司2026年“一降三升”工作整體推進情況，深刻分析了當前面臨的困難和挑戰。隨后相關單位依次匯報了當前的工作進展、存在的問題及下一步打算，分管領導逐一進行點評。
本次會議一改傳統的單向匯報模式，采取“邊匯報、邊提問、邊分析”的方式，黨委書記、董事長鄒成友結合各單位實際逐項剖析存在的問題、逐一提出解決思路，重點圍繞成本管控、漏損治理、服務提效、業務拓展等關鍵問題與參會人員深入交流，現場找堵點、定方向，達到了查找問題、統一思想、凝聚共識的預期效果。
相關單位匯報完畢后，吳建剛對下一步工作提出三點要求：一是強化責任擔當，不折不扣抓好工作落實。各單位要對重點任務親自過問、難點問題親自協調，做到層層傳導壓力、環環擰緊責任。二是強化協同配合，動真碰硬抓好督查問效。要打破部門壁壘，建立橫向聯動、縱向貫通的工作機制；督查督辦要見人見事，對推諉扯皮、進展滯后的嚴肅追責。三是強化目標導向，從嚴從實抓好考核激勵。對照年度任務清單，逐項跟蹤進度，實行掛圖作戰、銷號管理。
鄒成友對降成本工作取得的階段性成效表示肯定，同時也指出了當前工作中仍存在短板和不足。他強調，“一降三升”是公司高質量發展的長期抓手，必須動真碰硬、務求實效。對此，他提出三點工作要求：一是轉變觀念，提高思想認識，鑄牢水務鐵軍意識。要求全體員工摒棄“等靠要”思想，主動對標先進、自我加壓，把思想統一到公司決策部署上來。二是扛起責任，主動擔當作為，高質量完成各項工作任務。各級管理人員要帶頭啃硬骨頭，以結果交賬、用實績說話，杜絕責任懸空。三是重點突出，抓好落實，堅決打贏一降三升攻堅戰。要求各單位聚焦關鍵指標和薄弱環節，集中力量突破堵點難點，確保各項部署落地見效。四是要逗硬考核、嚴格獎懲，形成良好的干事創業氛圍。要健全考核評價機制，將工作成效與績效獎懲直接掛鉤，對進展滯后、落實不力的嚴肅問責，對成效突出、敢于擔當的大膽激勵，切實營造定了就干、干就干好、干就干快的氛圍。
本次專題工作會既是一次階段性總結會，更是一次問題檢視會和攻堅動員會。與會人員紛紛表示，將以此次會議為契機，咬定目標、狠抓落實，全力確保年度“一降三升”各項目標圓滿完成，打贏2026年降本增效的硬仗。
信息來源：綜合部 尹婭婷
