為進一步加強人才梯隊培養，清源水務公司持續推進“師帶徒、傳幫帶”機制，讓經驗接力、技能傳承、責任延續。在該模式推動下，老師傅們以一線為課堂、以設備為教材，帶領一批批青年員工在實踐中不斷磨礪本領，實現蛻變成長。制水分公司設備管理部老員工李必超與青年員工董崇哲便是其中一對代表。
初到設備管理部，董崇哲雖有理論基礎，但對水廠工藝流程、設備運維細節、采購合同管理等實際工作感到陌生，面對復雜的機組設備、電氣系統和工藝體系一度無從下手。師傅李必超看在眼里、記在心上，為他制定了“成長計劃”，明確了“先懂工藝、再精設備、后通管理”培養路徑，并開始手把手地帶教。為了讓徒弟真正理解全流程設備邏輯，董崇哲先后到菜壩、普安、五水廠三個廠區駐場實習。
從取水泵站到加藥系統，從濾池設備到送水泵房，董崇哲逐臺熟悉機組型號、運行參數和維保要點，師傅在一旁講解設備聯動邏輯，手把手教他排查常見故障、記錄運行數據。烈日下的工藝產線、深夜的中控室、檢修中的設備間，都留下了師徒并肩工作的身影。從最初分不清電氣設備、讀不懂運行曲線，到能獨立梳理各水廠設備臺賬、掌握核心工藝原理，董崇哲逐步建立起系統的設備管理認知。
在技能提升的同時，管理能力也在同步積累。現代水廠管理不僅要會操作，還要會寫、會報、會管，于是李必超從基礎的請示教起，幫助董崇哲逐句打磨文稿，講解需求依據、預算核算、技術參數規范，再到合同擬訂、流程簽批、資料歸檔，每一個環節都耐心示范、嚴格把關。起初董崇哲因流程不熟多次返工，師傅從不責備，而是帶著他梳理節點、對照制度查漏補缺，逐步教會他“嚴謹細致、閉環到位”的工作方法。
這一培養過程，也契合公司“十五五”人才強企戰略中“完善人才發展體系”的方向。通過搭建專業技術與技能操作并重的成長通道，將一線崗位納入標準化管理，鼓勵青年員工在實踐中積累經驗、提升素養。董崇哲的成長，正是從“會操作”向“懂技術、善管理”邁進的具體體現。
在師傅的悉心指導下，董崇哲熟練掌握了三座水廠的設備工藝與運維要點，并能獨立完成設備采購請示編制、合同起草、簽批等全流程工作。經過一次次實操和復盤，他逐步彌補了理論與實踐的差距，工作更加細致沉穩，成長為設備管理部可靠的青年力量。
師帶徒，傳的是技能，更是責任與態度，李必超和董崇哲的故事是公司人才梯隊建設的一個縮影。面向“十五五”，清源水務公司將持續深化傳幫帶機制，讓更多青年員工在師徒結對中練就真本領，以人才強基保障設備高效運行，用匠心守護城市供水“生命線”。
信息來源：制水分公司 董崇哲
