為深入落實集團公司“一降三升”工作部署，錨定“提質增資、規范化管理”核心，推動黨建與生產經營深度融合，以標準化建設破解制水藥劑計量管控痛點、難點，4月8日上午，制水分公司黨支部牽頭組織《制水藥劑計量標準化體系》宣貫學習會，制水分公司黨支部黨員干部、一線生產骨干26人參加培訓。制水分公司黨支部書記李強主持會議。
宣貫環節，相關培訓人員結合生產實際，層層拆解體系核心要點、明確崗位執行標準。董崇哲同志圍繞體系制定背景、總體要求、實施流程及崗位職責進行全面解讀，為體系落地筑牢理論基礎；黃恒同志結合實操要點，講解體系核心技術指標，規范表格填寫、數據錄入等關鍵環節，并現場解答操作疑問；李必超同志對照分公司2026年能耗考核細則，闡釋考核標準與體系的銜接要點，進一步明晰執行方向、壓實責任。
為進一步破解執行難點、凝聚落地共識，在交流研討階段，參會人員圍繞體系細則、規范要求、難點和落地舉措展開熱烈討論，結合崗位實際提出意見建議。同時，為確保宣貫取得實效，會議同步組織參會人員前往菜壩水廠加藥間，就“藥劑稀釋配置實操、記錄填寫規范”等內容開展現場實操教學，確保每一位參會人員學懂弄通、熟練掌握、規范執行。
本次宣貫的《制水藥劑計量標準化體系》，覆蓋藥劑采購驗收、稀釋配置、設備檢查、投加操作、記錄追溯全流程，內容嚴格遵循國家及行業規范，以科學精準、合規追溯、持續優化為原則，配套完善操作規程、崗位職責、投加計算及各類記錄臺賬，構建起全鏈條、可追溯的計量管理機制，對保障水質安全、控制藥耗成本、提升生產精細化管理水平具有重要意義。
李強在培訓結束后強調，制水藥劑精準控制是供水生產的關鍵環節，標準化體系建設是提升管理質效、實現精細管控的重要抓手，并提出三點要求：一是全面傳達、不留死角。各班組要迅速行動，在一個班次內完成班組全員傳達學習，確保每位員工知曉標準、掌握要求；二是深學細悟、學以致用。全體員工要吃透體系內容，熟練掌握藥劑投加操作規范，切實把培訓所學轉化為水質保障的實際工作能力；三是帶頭落實、示范引領。黨員干部要發揮先鋒模范作用，帶頭踐行標準化要求，以點帶面推動全體員工嚴格依規操作，助力分公司標準化管理落地見效、常態長效。
此次宣貫會統一了思想認識、明確了執行標準、夯實了工作基礎，有效推動制水藥劑計量工作從“粗放管理”向“精細管控”轉型提質。下一步，制水分公司將以此次宣貫為契機，持續強化標準化體系落地執行，以標準化管理推動制水生產提質增效，助力集團“一降三升”工作部署走深走實、落地生根。
信息來源：制水分公司 董崇哲
